在大公司不再有单一战略的时代, 口号是多元化，以降低与单一生产线相关的业务风险.

正是因为这个原因微软, 或许是为了模仿苹果, 希望进行附带整合和上游整合, 获取供应计算单元的生产能力.

收购戴尔似乎是一个冒险的举动 24,2 数十亿美元, 考虑到个人电脑市场正在急剧下滑 ( 其退出股票市场的原因也是为了不烧掉多年来获得的所有资本 ) 甚至被一些分析师认为已经死亡.

也, 鉴于唯一对市场产生强烈影响的产品是平板电脑, 接管经典 PC 范式中的品牌和结构似乎是一个低效的举动 ( 笔记本电脑, 但最重要的是桌面 )…可能只用了一小部分钱, 他们本可以买一个结构 , 不那么高贵, 杏仁眼，准备生产来自雷蒙德母公司控制室的任何产品.

清楚地, 超越对这些变量的表面评估，这些变量似乎是这种情况下市场的特征, 我们只能根据潜在的政府压力来假设游说协议，以保持星条旗标志的存在…

但除了这些假设之外, 这仍然是一个事实: 微软欲涉足硬件生产.

所以问题是: perché acquistare un produttore di pc classici, se a tirare il mercato sono i tablet e surface è prodotto da un terzista che marchia il prodotto con il logo Microsoft?

….forse, il più grande dei protagonisti della era PC si è reso conto che la mancanza di innovazione nel settore, l’errore strategico di una interfaccia a sfioramento anche per sistemi operativi classici e la ipotesi che anche i tablet saranno ricordati fra qualche anno come una moda, pianificando un grande ritorno per rinvigorire un prodotto trascurato?!

Il PC è molto lontano dal viale del tramonto e coloro che lo danno per spacciato, saranno presto sorpresi 🙂