વાદળું: nuovole all'orizzonte! ( preoccupazione દીઠ હું costi nascosti )
Prendo spunto દા questo interessante કલમ ડી લૌરા ડેલ રોઝારિયો su ઇ.
એસઆઇ riporta છે IL 79% ડેઇ સીઆઈઓ બાપુજી preoccupato ડેઇ costi occulti મેઘ માં soluzioni એક seguito ડી ડેલે :
1) ઉના esperianze અંતિમ દીઠ લ utlizzatore scarsa dovuta એક colli ડી bottiglia નેલે prestazioni correlati principalmente અલા velocità ડેલા રેટે ( ઈ quindi dalla reattività pagine visionate ઇડી અલા reattività ઇનપુટ immessi degli ડેલે ),
2) IL correlato depauperamento ડેલા percezione ડેલ marchio ઇ ડેલા sua qualità કોન ricadute pesanti sulla fedeltà ડેલ clienti
3) લા perdita ડી fatturato scaturente dalle scarse disponibilità, prestazioni, reattività ઈ ટેમ્પો રીઅલ માં capacità ડી risoluzione ડેઇ problemi.
Insomma, તમે વિગતવાર અને વિકસિત કરવા લક્ષણ સાથે વ્યવહાર નથી, પરંતુ ઉમેરવામાં કિંમત ઉત્પાદન વાસ્તવિક cornerstones cutthroat સ્પર્ધાના મારે મેગ્નમ માં જાત અલગ કરવા માંગો છો કે જે કંપનીઓ લક્ષણ કે.
અને’ અનિવાર્ય બિંદુ તમે વપરાશકર્તાની દૃષ્ટિકોણ પરથી વિચાર શું આંગળી, આ ગ્રાહક વફાદારી વધારો અથવા મુલાકાતી ચાલુ કરવા માટે તમારી કંપનીની ક્ષમતાને અસર ચાલે છે જો, વાસ્તવિક ખરીદનાર માં.
મેઘ કાર્યક્રમો નક્કી કરવું જ જોઈએ, જેઓ વડાઓ પર ડેમોક્લિસની ઓફ તલવારો અત્યંત તીવ્ર અને ભારે છોડી શું અને કેવી રીતે મારફતે તેમના પોતાના મૂલ્ય વર્ધિત ઉકેલો બનાવવા માટે “આનંદી”.
સમર્પિત ભૌતિક આંતરમાળખું સંભવિત ખરીદી કિંમતનું ઘટાડો અને ઓપરેશન થતા કેટલાક કિંમત લાભ હોવા છતાં , ઇનસાઇડ ધ કંપની, છે tabngibili, સમાન બહાદુર diseconomies ઇમેજ પેદા થઈ શકે છે “ધીમું” અને અસંતોષકારક….
