大企業はもはやユニークな戦略を持っていない時間で, 合言葉は、一本鎖の生産に関連するビジネス·リスクを多様化打破することです.
まさにこのような理由のためにマイクロソフト, おそらくアップルを模倣しようとする試みで, 上流および副次的に統合したい, 演算ユニットを提供するための容量を取得する.
それは、Dellを購入するための危険な動きを思わ 24,2 数十億ドル, PC市場が急激にダウンしていたのに対し、 ( それはまた、任意の大文字を燃やすしないようにしようとして、株式市場のリリースを見ている理由は、長年にわたって獲得 ) さらにいくつかのアナリストがあきらめ.
また, 市場に強く引っ張る唯一の製品がタブレットであるという事実に照らして, この動きは、古典的なPCのパラダイムに埋め込まれているブランドと構造を発見したのは非効率と思われる ( ノートパソコン, しかし特にデスクトップ )…おそらくお金の量の割合で, 構造を買うことができる , 卑, アーモンド目、何を生産する準備がレドモンドの家の母の制御室から来ました.
はっきりと, この時点で市場を暗示するように見えるこれらの変数の表面的な評価を超えて, 我々は唯一の星条旗と生きているアイコンを保つために、政府の圧力に働きかけ潜在的な契約に基づいて推測することができます…
しかし、これらの仮定を超え, それは事実のまま: マイクロソフトは、生産ハードウェアに移動したいと考えて.
それで質問です: なぜPCメーカー古典を買う, 市場を引っ張っているかどうか錠剤表面であり、マイクロソフトのロゴが製品にマークを付け下請けによって生成され?
….多分, PCの主人公の最大化を実現された、業界における技術革新の欠如, オペレーティングシステムとタブレットがファッションとして数年後に記憶されるだろうという古典的仮説のためのタッチスクリーンインターフェースの戦略的誤り, 無視された製品を再活性化するために壮大なリターンを計画?!
PCは非常に遠くにサンセット大通りからであり、失われたためにそれをあきらめた人々, もうすぐ驚かれることでしょう 
