在一個大公司不再有一個獨特的戰略, 我們的口號是要打破分散業務風險涉及到一個單一的鋼絞線生產.
正因為這個原因，微軟, 也許是在試圖模仿蘋果, 要整合上游和相輔, 收購量為計算單位提供.
它似乎是一個冒險的舉動，購買戴爾 24,2 數十億美元, 鑑於PC市場的大幅下跌 ( 多年積累的原因，它也看到了股市的釋放，企圖以不燙傷任何資本化 ) 甚至放棄一些分析師.
也, 鑑於這一事實強烈拉在市場上唯一的產品，是平板, 的舉動似乎已經找到了一種品牌和結構嵌入範式的經典PC低效 ( 筆記本電腦, 但特別是桌面 )…也許這筆錢的一小部分, 可以買一個結構 , 那麼高貴, 杏眼和準備生產什麼來自中控室的房子母親雷德蒙德.
明確地, 在這個時刻，似乎意味著市場的那些變量超越膚淺的評價, 我們只能推測的基礎上潛在遊說政府的壓力，以保持活著的圖標星條旗協議…
但是，除了這些假設, 它仍然是一個事實: 微軟想要進入生產硬件.
所以，問題是: 為什麼買了PC廠商經典, 是否拉動市場數位板表面上，所產生的一個分包商，這標誌著該產品與Microsoft徽標?
….也許, 最大的PC的主角意識到，缺乏創新，在同行業中, 操作系統的觸摸屏界面和平板電腦將作為一種時尚記得在幾年的經典假設的戰略錯誤, 規劃一個盛大回歸重振一個被忽視的產品?!
PC是從很遠的日落大道（Sunset Boulevard），和那些誰給它彌補失去的, 很快就會驚訝 
