在一个大公司不再有一个独特的战略, 我们的口号是要打破分散业务风险涉及到一个单一的钢绞线生产.
正因为这个原因，微软, 也许是在试图模仿苹果, 要整合上游和相辅, 收购量为计算单位提供.
它似乎是一个冒险的举动，购买戴尔 24,2 数十亿美元, 鉴于PC市场的大幅下跌 ( 多年积累的原因，它也看到了股市的释放，企图以不烫伤任何资本化 ) 甚至放弃一些分析师.
也, 鉴于这一事实强烈拉在市场上唯一的产品，是平板, 的举动似乎已经找到了一种品牌和结构嵌入范式的经典PC低效 ( 笔记本电脑, 但特别是桌面 )…也许这笔钱的一小部分, 可以买一个结构 , 那么高贵, 杏眼和准备生产什么来自中控室的房子母亲雷德蒙德.
明确地, 在这个时刻，似乎意味着市场的那些变量超越肤浅的评价, 我们只能推测的基础上潜在游说政府的压力，以保持活着的图标星条旗协议…
但是，除了这些假设, 它仍然是一个事实: 微软想要进入生产硬件.
所以，问题是: 为什么买了PC厂商经典, 是否拉动市场数位板表面上，所产生的一个分包商，这标志着该产品与Microsoft徽标?
….也许, 最大的PC的主角意识到，缺乏创新，在同行业中, 操作系统的触摸屏界面和平板电脑将作为一种时尚记得在几年的经典假设的战略错误, 规划一个盛大回归重振一个被忽视的产品?!
PC是从很远的日落大道（Sunset Boulevard），和那些谁给它弥补失去的, 很快就会惊讶 
